“感覺你要倒閉了還捐了這么多。”鴻星爾克的突然出圈，被這句點贊數(shù)最多的評論精準概括。此后，廣大網友從“理性消費”到“野性消費”，對鴻星爾克的慷慨善舉果斷涌泉相報。

7月25日，鴻星爾克集團總裁吳榮照通過微博“辟謠”，稱公司近幾年經過和團隊的積極調整，已經取得了一定的效益。所面臨的轉型過程，依然非常艱難，但是倒也沒有像許多網友所調侃的“瀕臨破產”。

鴻星爾克之外，還有不少國貨品牌為河南慷慨解囊，受到網友齊聲贊嘆。尤其是，它們中的很多企業(yè)，經營狀況并不樂觀甚至虧損。

“但行好事，莫問前程”。相比較鴻星爾克，國產品牌貴人鳥也捐了4000萬元。而貴人鳥早就不再富貴，去年貴人鳥虧損3.82億元，負債40億元，生產線被砍，前程堪憂。

“鳥妃，你的福氣在后頭。”富有愛心的網友們幽默地安慰貴人鳥，相信這家傷痕累累的民族品牌，未來一定能夠走出危機，逢兇化吉。

一夜之間，蜜雪冰城成了“雪王”。由于總部正好就在鄭州，企業(yè)受損嚴重。即便如此，蜜雪冰城拿出2200萬元支持河南。

愛心與價值觀向善，正在幫助“鴻星爾克”們贏得人心。企業(yè)各有各的難，在祖國需要的時候，這些困難并沒有難倒它們。

有人被盛贊，也有人被罵慘。當今輿論場，再也沒有什么單線條的故事。一邊，鴻星爾克被質疑如何履行承諾，另一邊，有人借著支持鴻星爾克的名義去沖擊其他品牌。

友軍!友軍!那些無辜被沖擊的品牌，不得不一次次打出這樣的提示標，希望涌入直播間的網友“網開一面”，而他們無論數(shù)額多少也都為馳援災區(qū)貢獻了力量。

時至今日，我們仍然需要及時糾正扭曲的慈善觀。這些觀念尚不成熟，甚至是非幼稚極端，他們可以一秒鐘把人拉上神壇，又會在瞬間把人推向地獄。

健康的慈善觀念，首先是健康的是非觀。在此之下，有所為與有所不為，應完全出自平等自愿。善舉值得稱頌，無休止的逼捐和反復無常的道德綁架，同樣值得警醒。

隨著社交媒體的普及與逐漸發(fā)達的網絡生態(tài)，瘋狂的賑災舉動，極端的愛恨情緒，呈現(xiàn)出水能載舟亦能覆舟的架勢。愛心會在某個瞬間成為企業(yè)道德負擔，給無論是存有善心，還是付諸善行的他們無限壓力。

互聯(lián)網成全了社交媒體，縮短了全社會參與慈善的距離。消費者與企業(yè)，需要幫助的人與伸出援手的人，他們可以閃閃發(fā)光，亦可以默默無聞。我們同舟共濟，未必要心手相連。

這一次，我們靠近了，別又疏遠了。大災大難面前，最需要縫合的，往往是關于真善美的極端分歧。這背后與國民素質、文化心理、慈善法規(guī)、社會保障等均有關系。善行之外，別讓復雜的問題簡單化;行之其中，別讓簡單的問題復雜化。(陶鳳)

關鍵詞： 野性消費 理性消費 國貨品牌 鴻星爾克