求職先查雇主底細(xì) 當(dāng)年輕人開(kāi)始對(duì)雇主“反向背調(diào)”……
- 工人日?qǐng)?bào)
- 2022-05-23 07:03:41
內(nèi)卷嚴(yán)重的堅(jiān)決不去,法律糾紛多的謹(jǐn)慎選擇,上司有“PUA”傾向的盡量繞行
當(dāng)年輕人開(kāi)始對(duì)雇主“反向背調(diào)”……
專(zhuān)家認(rèn)為,此舉使人崗匹配更加精準(zhǔn),有助于求職者職業(yè)發(fā)展,是重塑職場(chǎng)生態(tài)的一股新風(fēng)
記者 陳曦
應(yīng)屆畢業(yè)生喬林剛面試了某大廠(chǎng),憑借事先收集的“情報(bào)”,他全程應(yīng)對(duì)自如。然而,意向部門(mén)的面試官讓他印象不佳,多方調(diào)查后,他果然在一份“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)黑名單”上發(fā)現(xiàn)了對(duì)方的名字:此人經(jīng)常打壓下屬,團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑,新人負(fù)責(zé)“背鍋”。喬林果斷放棄了這個(gè)offer。
喬林的“避坑”經(jīng)歷并不鮮見(jiàn)。當(dāng)下,大批主體意識(shí)強(qiáng)烈的00后步入職場(chǎng),他們不甘于被動(dòng)接受公司的選拔和背景調(diào)查,而是主動(dòng)出擊,利用強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)雇主展開(kāi)“反向背調(diào)”。記者采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn),比起大廠(chǎng)“光環(huán)”,年輕求職者更在意“氣場(chǎng)合”“被尊重”,更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化等軟性指標(biāo)……反過(guò)來(lái),這股新風(fēng)也正在重塑職場(chǎng)生態(tài)。
“反向背調(diào)”為何受年輕人青睞?他們?cè)鯓诱{(diào)查雇主底細(xì)?企業(yè)如何做出反應(yīng)?記者進(jìn)行了采訪(fǎng)調(diào)查。
多維度為意向雇主“畫(huà)像”
將求職目標(biāo)鎖定在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后,喬林把閑暇時(shí)間都給了職場(chǎng)社交軟件?!肮俜叫畔⑻辗?,鮮活的日常工作細(xì)節(jié)才有參考意義。”通過(guò)在職和離職員工的分享,他了解到哪些公司試用期待遇好,哪些公司晉升機(jī)制明朗,甚至還打探到一些企業(yè)架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)幕。
各種社交平臺(tái)是他的“背調(diào)”神器。去年,一份名為《公司作息表》的共享文檔廣為流傳,喬林從中了解到千余家熱門(mén)企業(yè)不同崗位的作息安排,細(xì)化到午餐時(shí)間、有無(wú)周報(bào)等,他借此篩掉了兩個(gè)加班嚴(yán)重的大廠(chǎng)團(tuán)隊(duì),同時(shí)也補(bǔ)充了幾條新數(shù)據(jù)進(jìn)去。“以前這些只能聽(tīng)人力資源工作人員描繪,現(xiàn)在大家互幫互助,讓信息流動(dòng)起來(lái),有效降低了試錯(cuò)成本?!?/p>
法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生胡康,把實(shí)習(xí)看作最直觀(guān)的“反向背調(diào)”?!捌髽I(yè)文化滲透在每一件小事中,體驗(yàn)過(guò)才知道是否契合?!睅追輰?shí)習(xí)帶給胡康的,還有一群履歷相當(dāng)?shù)幕锇?,以及靈活可靠的消息網(wǎng)絡(luò)。每當(dāng)“背調(diào)”遇到瓶頸,他總能在實(shí)習(xí)群中找到答案?!拔以胪ㄟ^(guò)暑期實(shí)習(xí)進(jìn)入某心儀律所,一位已經(jīng)入職的姐姐透露,最近項(xiàng)目多才大量招人,但留用名額極少。我及時(shí)打住,以免白白浪費(fèi)時(shí)間?!?/p>
對(duì)于在某普通高校學(xué)習(xí)金融的楚越來(lái)說(shuō),天眼查等商業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)是開(kāi)展“背調(diào)”的主陣地,“被公開(kāi)討論的只有大企業(yè),以我的學(xué)歷背景很難進(jìn),而摸清小企業(yè)情況只能靠自己?!?/p>
一方面,她會(huì)逐一分析注冊(cè)信息、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資情況等資料,從而推測(cè)出公司規(guī)模和發(fā)展前景;另一方面,法律糾紛和行政處罰也是她關(guān)注的重點(diǎn)?!熬拖裎覀儾粫?huì)把黑歷史寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷,雇主也不會(huì)在公開(kāi)宣傳中自曝其短,‘反向背調(diào)’就是為了規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
從“被挑選”到雙向奔赴
教育部數(shù)據(jù)顯示,2022年高校畢業(yè)生規(guī)模首次突破千萬(wàn)大關(guān)。在越來(lái)越激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之下,“反向背調(diào)”何以日漸風(fēng)行,甚至成為00后的求職標(biāo)配?
“00后心目中‘好工作’的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化?!敝袊?guó)政法大學(xué)商學(xué)院人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任王霆分析稱(chēng),作為互聯(lián)網(wǎng)原住民,新生代求職者思想特征鮮明,崇尚寬松自由的環(huán)境,追求更具創(chuàng)造力的崗位,而這些“非傳統(tǒng)因素”只能靠“背調(diào)”去印證。“在大數(shù)據(jù)的加持下,這個(gè)目標(biāo)可以憑借強(qiáng)大的信息檢索能力來(lái)實(shí)現(xiàn)?!?/p>
雖然早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“反向背調(diào)”,但喬林一直有些不解。在他看來(lái),求職是一場(chǎng)“雙向奔赴”,背景調(diào)查也無(wú)需區(qū)分“正向”和“反向”。
除了篩選公司,充分的“背調(diào)”還讓楚越在面試中化被動(dòng)為主動(dòng)。在一家民企接受總裁面試時(shí),她著眼于該公司剛開(kāi)拓的一項(xiàng)新業(yè)務(wù),拋出一個(gè)角度巧妙的問(wèn)題,讓對(duì)方眼前一亮。
胡康覺(jué)得,“反向背調(diào)”的過(guò)程,也是自我探索的過(guò)程?!捌鸪趼殬I(yè)規(guī)劃是模糊的,在先后體驗(yàn)了各大律所、法檢系統(tǒng)、公司法務(wù)之后,我才漸漸明確自己想做一名律師。這段經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)結(jié)合自身特質(zhì)去衡量一份工作,也讓我真正走出象牙塔,開(kāi)始為自己負(fù)責(zé)?!?/p>
“‘反向背調(diào)’的興起,是就業(yè)市場(chǎng)更加成熟的表現(xiàn),這將進(jìn)一步提升雙向選擇的效率和成功率?!蓖貊f(shuō),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),求職者基于“背調(diào)”做出的理性選擇,使人崗匹配更加精準(zhǔn),降低了招聘成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì),無(wú)論對(duì)于年輕人的職業(yè)發(fā)展,還是勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,“反向背調(diào)”都大有裨益。
推動(dòng)職場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步完善
重視自身權(quán)益、不迷戀大廠(chǎng)“光環(huán)”、旗幟鮮明反對(duì)無(wú)效加班……以“反向背調(diào)”為起點(diǎn),年輕求職者正用個(gè)性化的方式,按照自己的期待,重新塑造職場(chǎng)面貌。
據(jù)胡康回憶,實(shí)習(xí)時(shí)他曾碰到一位熱衷于搞團(tuán)建的領(lǐng)導(dǎo),但所謂團(tuán)建實(shí)則把大家拉到酒店變相加班。實(shí)習(xí)結(jié)束前最后一次團(tuán)建,當(dāng)公司統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)時(shí),一位實(shí)習(xí)生在群內(nèi)明確拒絕,其他人紛紛附和。后來(lái)該公司秋招時(shí),同期的二十幾名實(shí)習(xí)生都沒(méi)有再投簡(jiǎn)歷。
“從取消大小周到告別996,改變正在發(fā)生。”某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源工作人員高桐桐向記者介紹,為回應(yīng)求職者的“反向背調(diào)”需求,不少企業(yè)也在主動(dòng)打破屏障,讓信息更加公開(kāi)透明。例如,通過(guò)“企業(yè)開(kāi)放日”,邀請(qǐng)應(yīng)屆生提前感受公司氛圍;在宣講會(huì)上,請(qǐng)剛?cè)肼毜膯T工分享工作狀態(tài),并組建校招微信群,由人事專(zhuān)員解疑釋惑。
“‘反向背調(diào)’十分必要,但求職者也要審慎把握?!蓖貊崾?,在社交媒體上,一些匿名信息真假難辨,很多觀(guān)點(diǎn)帶有濃厚的主觀(guān)色彩,甚至是單純的情緒宣泄,如離職員工的負(fù)面吐槽。求職者要提高甄別能力、擴(kuò)充信源,不能照單全收。
王霆建議,在“背調(diào)”過(guò)程中,不能被海量信息牽著鼻子走,要抓住關(guān)鍵。“首先應(yīng)關(guān)注雇主的品牌,以及背后體現(xiàn)的價(jià)值觀(guān),如是否重視人才,是否有社會(huì)責(zé)任。在價(jià)值觀(guān)一致的基礎(chǔ)上,再依據(jù)所掌握的可靠信息,對(duì)未來(lái)的發(fā)展預(yù)期和職業(yè)通道做出推斷,而不是單純以薪資水平、工作強(qiáng)度來(lái)衡量一個(gè)崗位?!?/p>
(部分受訪(fǎng)者為化名)
關(guān)鍵詞: 人力資源 工作人員 背景調(diào)查
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