信托業(yè)在建設(shè)受托人文化上 四方面問題仍需改善
- 人民網(wǎng)
- 2020-12-17 16:30:56
“信托制度是舶來品,但受托人文化不是。”“信托公司只要有決心、有意愿,完全有資源、有能力做高品質(zhì)的受托人”…… 在“2020年中國信托業(yè)年會(huì)”上,中國銀保監(jiān)會(huì)黨委委員、副主席黃洪表示,近年來,信托業(yè)積極按照信托業(yè)務(wù)規(guī)律完善公司治理、內(nèi)控機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)約束機(jī)制,取得了初步成效。但與此同時(shí),全行業(yè)仍然存在受托人文化不成熟、受托人職責(zé)不清晰、受托人定位有偏離等問題,制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
何為受托人文化?黃洪認(rèn)為,要守正,遵紀(jì)守法、遵守公序良俗、承擔(dān)社會(huì)使命;要忠實(shí),對(duì)委托人誠實(shí)守信,以積極的方式管理運(yùn)用信托財(cái)產(chǎn);要專業(yè),管得住,具備保護(hù)信托財(cái)產(chǎn)安全的能力,管得好,具備與受托服務(wù)目標(biāo)相匹配的專業(yè)人才隊(duì)伍和主動(dòng)管理能力。
他認(rèn)為,當(dāng)前信托業(yè)在建設(shè)受托人文化上,存在四個(gè)方面的問題。首先是意識(shí)不牢,未堅(jiān)實(shí)樹立受托人定位的思想自覺。例如,有些信托公司將委托人對(duì)自己的信任建立在明示或暗示的剛性兌付上,違背了信托業(yè)“受人之托、代人理財(cái)”的制度定位。
其次是守正不足,未高度重視受托目的的正當(dāng)性要求。不夠坦蕩,熱衷于投機(jī);不夠規(guī)矩,漠視規(guī)則和紀(jì)律;不夠擔(dān)當(dāng),在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和滿足人民美好生活需要方面口號(hào)多于行動(dòng)。
三是忠實(shí)不夠,未完全做到對(duì)委托人的勤勉盡責(zé)。大量存在損害委托人和受益人利益的行為,缺乏積極管理運(yùn)用信托財(cái)產(chǎn)的主動(dòng)性。
四是專業(yè)不強(qiáng),未具備履職所需的主動(dòng)管理能力。風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱,不足以保障信托財(cái)產(chǎn)安全。投資運(yùn)作能力薄弱,不能實(shí)現(xiàn)信托財(cái)產(chǎn)高效運(yùn)用。
怎樣建設(shè)受托人文化?黃洪認(rèn)為,信托歷經(jīng)幾百年發(fā)展,模式千變?nèi)f化,但受托人在信托法律關(guān)系中的中心地位始終未變。信托公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵是要圍繞受托人的中心地位建設(shè)良好受托人文化。具體而言,行業(yè)要樹立一個(gè)意識(shí),牢記兩個(gè)使命,養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣,提升四個(gè)能力。
他說,樹立一個(gè)意識(shí),即牢固樹立受托人意識(shí),以“受益人合法利益最大化”作為職業(yè)生涯的根本守則;牢記兩個(gè)使命,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往;養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)、埋頭實(shí)干、勤勉盡責(zé)的習(xí)慣;提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理、專業(yè)化資產(chǎn)管理、綜合化管理服務(wù)、信息科技支撐引領(lǐng)的能力。
“信托業(yè)發(fā)展歷史一再表明,堅(jiān)守受托人的根本定位,堅(jiān)決回歸信托本源,堅(jiān)持信托法律關(guān)系,做精做細(xì)信托主業(yè),是信托業(yè)的根本出路,也是實(shí)現(xiàn)信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。”黃洪說。(記者李彤)
關(guān)鍵詞: 信托財(cái)產(chǎn)安全 信托財(cái)產(chǎn)
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